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前幾天在網路上看到了【SHURE】SE215 可換線 隔音 耳道式耳機(兩色可選)

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【SHURE】SE215 可換線 隔音 耳道式耳機(兩色可選)



商品訊息功能:



  • 品號:3527791




  • 隔離90%環境噪音
  • 細膩飽滿聲音和強勁低音
  • 配備可塑形線材


電動咖啡磨豆機

>三洋冷氣

商品訊息描述:



商品訊息簡述:

北方陶瓷電暖器

品牌名稱
傳輸模式
  • 有線






隔音設計,可隔離超過90%的環境噪音。
微型動圈發聲單元能帶來細膩飽滿的聲音和強勁低音。
配備可調節軟膠的可拆卸式線纜與佩戴舒適安全的各種配件
頻響範圍:22 Hz - 17.5 kHz
包含配件套裝(一系列配件)
有透明色(SE215-CL)或半透明黑色(SE215-K)可選
發聲單元類型: 動圈發聲單元
靈敏度(1 kHz): 107 dB SPL/mW
阻抗: 20 Ω
頻率範圍: 22 Hz - 17.5 kHz
線纜長度: 162 cm
顏色: 透明或半透明黑色











洗衣機價格



保固期

1年保固期

保固期:1年

服務電話:02-2563-3811

服務地址:台北市中山區林森北路372號3樓















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圖、文/今周刊

一個堪稱經典的PDCA管理術,近來在日本年輕世代再度掀起熱潮!TOYOTA、全家、聯發科等企業,不但把PDCA視為企業文化,也成為優微波食品秀員工績效快速達標的重要DNA。

什麼是PDCA?它並非新創名詞,而是企業界早已普遍運用的一套「目標管理」流程,透過計畫(Plan)、執行(Do)、檢視(Check)、行動(Action)四階段,確保每次的目標設定都能達陣。

暢銷書《鬼速PDCA》出版商日本Cross Media出版社編輯長谷川諒回憶,這個冷冰冰的管理學的暴紅,「故事,大概要從2016年的4月開始說起......。」

當時,一本以日本軟銀董事長孫正義為主角的新書《孫正義十倍速達標學》出版,其中第六章就是「高速PDCA」。長谷川諒表示,「大家忽然發現,原來這個企管課本裡的學問,竟然可以用來加強個人競爭力。」五月,一向標榜用PDCA強化品管的豐田汽車,公布了史上新高的獲利數字,讓討論熱度持續延燒。

今年二月,《解決孫社長所有難題的超厲害PDCA》在日本出版,曾任孫正義貼身祕書多年的作者三木雄信指出,孫正義就是靠PDCA戰勝所有困難,包括如何做到「超乎常人的目標執行力」、「為達目的無所不用其極」、「追蹤數據進而縝密驗證」以及「沒有最好、只有更好」等,而這些正是PDCA的精髓。

正新輪胎》連外勞都要學,企業才能「賺更長」

「這波不景氣,讓企業發現『賺得長』比『賺得快』更重要」、「在正新,無論台灣或海外工廠,每個員工都要接受這套訓練,連外勞都要學PDCA。」正新輪胎協理羅永勵表示,全球進入低成長年代,獲利必須仰賴更扎實的「管理財」,而這套訓練的基本精神,就是「按部就班」,企業想要「賺得長」,就需要每個員工的每一步驟,都能夠走得踏踏實實。

羅永勵做出對PDCA的最佳定義:「因為它,正新沒有『差不多先生』,也沒有『我認為小姐』,一切都是清清楚楚的。」這樣的說法,獲得全家便利商店會長潘進丁的呼應:「越是不景氣,越要先用PDCA蹲好馬步,持續精進功夫。在起浪的時候,才能順勢快速前進,隨浪而起。」

全家超商》兩招改善行動發威直立吸塵器,業績飆三成

前年起,全家開始推動如「全家+天和鮮物」這類所謂的「複合店」新店型,這些年獲得廣大迴響,但在推動的起步,卻差點遭到腰斬,直到使用PDCA管理術,才讓一個180元的高價便當,變成熱賣商品,讓全家對於接下來的複合店計畫信心大增。

全家便利商店新型店推進部部長林金德回憶,當時利用PDCA回頭檢討,發現其中一項KPI-「讓來客充分了解商品特色」沒做到,於是對此提出改善方案,不僅提供完整的商品履歷,用圖像化方式在餐檯呈現,也請天和鮮物員工現場駐點解說,除了塑造可信度之外,也讓消費者更了解商品。「如果只是單純地檢討銷售數字,可能根本搞錯問題核心,讓一個好計畫胎死腹中。」林金德說。

(閱讀全文...)

更多精彩內容,請參閱最新一期《今周刊》(第1054期)。

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